Sonstige

Auftraggeber:  Inhabergeführte Unternehmensgruppe im Maschinenbau für Solar- und Halbleiterindustrie sowie Medizintechnik mit Produktionsstandorten in Deutschland und Vertriebs- und Servicestützpunkten in Asien und USA, Umsatz rd. 35 Mio. € mit ca. 130 Mitarbeitern Auftrag:  Plausibilisierung und ggf. Anpassung der Geschäfts- und Liquiditätsplanung verbunden mit einem monatlichen Maßnahmen- und Ergebniscontrolling auf Anforderung der Finanzpartner Einsatz / Rolle: […]

Auftraggeber:  Inhabergeführte Unternehmensgruppe des Werkzeugbaus mit Standorten in Deutschland, USA, China und Indien sowie weltweitem Distributoren Netzwerk Umsatz rd. 30 Mio. € mit ca. 180 Mitarbeitern Auftrag:  Erstellung eines Sanierungsgutachtens IDW S6 zusammen mit einem Kooperationspartner Einsatz / Rolle: Managementberater Ausgangssituation: Mehrjährige Verlustsituation und Liquiditätskrise Uneinigkeit im Gesellschafterkreis Steigender Konkurrenzdruck durch neue Wettbewerber Nicht konsequente

Auftraggeber:  Unternehmen der Bauindustrie mit Standorten in Süd- und Ostdeutschland, rd. 15 Mio. Umsatz mit ca. 40 Mitarbeitern Auftrag:  Quick Check / IBR in Anlehnung an IDW S6 mit integrierter Geschäftsplanung, strategischer Ausrichtung, Umsetzungsbegleitung und Monatscontrolling für die Finanzpartner Einsatz / Rolle: Managementberater Ausgangssituation: Verlust des Alleinstellungsmerkmals durch neue Wettbewerber Verlustsituation Schwach ausgeprägte kaufmännische Transparenz

Auftraggeber:  Inhabergeführte Unternehmensgruppe im Werkzeug- und Maschinenbau, Umsatz rd. 130 Mio.€, mit ca. 400 Mitarbeitern Auftrag:  Kostenstrukturanalyse der Unternehmensgruppe und Maßnahmen zur Verbesserung der Ergebnissituation Einsatz / Rolle: Managementberater Ausgangssituation: Trotz Umsatzsteigerungen bleibt das wirtschaftliche Ergebnis negativ Das Führungs- und Steuerungssystem mit Zielgrößen wird nicht durchgängig in allen Bereichen umgesetzt. Fehlende Auswertungsmöglichkeiten in den Bereichen

Auftraggeber:  Inhabergeführte Unternehmensgruppe der Baubranche mit 6 Geschäftssparten und Niederlassungen bzw. Einzelgesellschaften im In- und Ausland, Umsatz rd. 250 Mio. € mit ca. 3000 Mitarbeitern Auftrag:  Strategieaudit der Unternehmensgruppe sowie Erarbeitung von Ansätzen zur strategischen Ausrichtung und Zukunftssicherung Einsatz / Rolle: Managementberater Ausgangssituation: Komplexe Gruppenstruktur, teilweise unklare Führungsverantwortung Sinkende Umsatzrenditen bei steigenden Umsätzen Unternehmensakquisitionen bisher

Auftraggeber:  Unternehmensgruppe der Textilindustrie, Umsatz rd. 120 Mio. € mit ca. 1000 Mitarbeitern Auftrag:  Steuerung und Beherrschung der gesamten Supply Chain zur Zukunftssicherung, Lieferzeitverkürzung und organisatorische Neustrukturierung einer Sparte Einsatz / Rolle: Managementberater Ausgangssituation: Hoher Wettbewerbsdruck in der Branche Die vorhandenen Verbesserungspotentiale im Supply Chain Management sind nicht ausgeschöpft. Maßnahmen / Hebel zur Ergebnisverbesserung: Aufbau

Auftraggeber:   Inhabergeführte Unternehmensgruppe im Maschinenbau für Solar- und Halbleiterindustrie sowie Medizintechnik mit Produktionsstandorten in Deutschland und Vertriebs- und Servicestützpunkten in Asien und USA Auftrag:   Ertragssteigerung, Identifikation von Kostensenkungspotentialen und Geschäftsprozessoptimierung  Einsatz / Rolle: Managementberater, Plausibilisierung der Geschäftsplanung, Monatliches Maßnahmencontrolling, Geschäftsbereichsstrategie dann CFO / kaufmännischer Leiter (Interim Executive), Verantwortungsbereich: Controlling, Einkauf, Finanz- und Rechnungswesen, Personal, IT,

Auftraggeber:  International tätiges Familienunternehmen in der Bekleidungsindustrie (DOB) Umsatz rd. 35 Mio. €, ca. 120 Mitarbeiter Auftrag:    Restrukturierung und Zukunftssicherung Einsatz / Rolle:  Managementberater, Erstellung Restrukturierungskonzept zur Zukunftssicherung dann Generalbevollmächtigter (Interim Executive) Ausgangssituation:  langjährige Ertragskrise Verlustausgleich durch Kapitalzuführungen des Gesellschafters Veränderungs- und Anpassungsmaßnahmen durch die Fremdgeschäftsführung waren nicht erfolgreich Gesellschafter initiiert ein Restrukturierungskonzept zur

Auftraggeber: Inhabergeführtes Unternehmen der Solarbranche, Umsatz rd. 15 Mio. € mit ca. 20 Mitarbeitern Auftrag:   Umsetzung eines Sanierungsgutachtens IDW S6 mit dem Einsatz als CRO Einsatz / Rolle:   CRO (Interim Executive), berichtend an den geschäftsführenden Gesellschafter und den zweiten Gesellschafter Ausgangssituation:   Ergebnis- und Liquiditätsprobleme durch Einbruch des Solarmarktes unprofessionelles Management der nationalen und internationalen Projekte

Auftraggeber:  Akzidenzdruckerei und Display- / Verpackungshersteller Inhabergeführtes Unternehmen mit zwei Standorten in Deutschland  Umsatz rd. 35 Mio. € mit ca. 250 Mitarbeitern Auftrag:  Unterstützung der WP-Gesellschaft bei der Erstellung eines Sanierungsgutachtens IDW S6 sowie Einsatz als CRO und Leitung des Verlust-Standortes Einsatz / Rolle:  CRO (Interim Executive) und Leitung des Verlust-Standortes Display/Verpackung Ausgangssituation:   Liquiditätsprobleme und