Umsetzung eines Sanierungsgutachtens IDW S6 als CRO in der Druck- und Verpackungsindustrie
Auftraggeber:
Akzidenzdruckerei und Display- / Verpackungshersteller
Inhabergeführtes Unternehmen mit zwei Standorten in Deutschland
Umsatz rd. 35 Mio. € mit ca. 250 Mitarbeitern
Auftrag:
Unterstützung der WP-Gesellschaft bei der Erstellung eines Sanierungsgutachtens IDW S6 sowie Einsatz als CRO und Leitung des Verlust-Standortes
Einsatz / Rolle:
CRO (Interim Executive) und Leitung des Verlust-Standortes Display/Verpackung
Ausgangssituation:
- Liquiditätsprobleme und ein seit Jahren verlustreicher Standort Display/Verpackung,
- fehlende Konsequenz in der Umsetzung von Maßnahmen
- Umzug des Standortes mit erheblichen Startschwierigkeiten
- schwache Führung,
- geschäftsführender Gesellschafter initiiert Sanierungsgutachten IDW S6 und Einsatz CRO in Abstimmung mit den Finanzpartnern
Maßnahmen / Hebel zur Ergebnisverbesserung:
- Unterstützung der WP-Gesellschaft (Kooperationspartner mauer) bei der Erstellung des Sanierungsgutachtens IDW S6
- Change-Management (Zielorientierung, Kultur, Organisation)
- Umsetzung des Sanierungsgutachtens u. a. in den Bereichen Prozessoptimierung, Führung/Steuerung und DB-orientierte Vertriebssteuerung
- Gesamtverantwortung für den verlustreichen Displaystandort, Verantwortung für Produktion, Vertrieb, Entwicklung, Personal, Einkauf und Logistik
- Auswahl einer neuen ERP-Software (gruppenweit)
- Stabilisierung der Produktionsprozesse und Anlagenverfügbarkeit
- Einführung von Shop Floor-Management
- Durchführung von Führungsworkshops zur Organisation (Aufbau. Prozesse, IT), Festlegung von Verbesserungsmaßnahmen
- Aufbau des Bankberichtswesens (gruppenweit)
- Ausbau des Controlling-Systems insbesondere im Vertrieb (gruppenweit)
- Freisetzung von Führungskräften und Neubesetzung (intern, extern)
- Start einer internen Qualitätsoffensive und Mitarbeitermotivation mit Vorleben der neuen Ausrichtung
Erfolg / Ergebnisse:
- erfolgreiche personelle und wirtschaftliche Stabilisierung des Displaystandortes sowie Entwicklung entsprechend der Geschäftsplanung des Sanierungsgutachtens
- Markteinbruch im Akzidenzbereich führt jedoch nach 6 Monaten zu einer Liquiditätslücke, die durch den Displaybereich nicht aufgefangen werden konnte, Regelinsolvenz
