Kostenstrukturanalyse
Auftraggeber:
Inhabergeführte Unternehmensgruppe im Werkzeug- und Maschinenbau, Umsatz rd. 130 Mio.€, mit ca. 400 Mitarbeitern
Auftrag:
Kostenstrukturanalyse der Unternehmensgruppe und Maßnahmen zur Verbesserung der Ergebnissituation
Einsatz / Rolle:
- Managementberater
Ausgangssituation:
- Trotz Umsatzsteigerungen bleibt das wirtschaftliche Ergebnis negativ
- Das Führungs- und Steuerungssystem mit Zielgrößen wird nicht durchgängig in allen Bereichen umgesetzt.
- Fehlende Auswertungsmöglichkeiten in den Bereichen und unterschiedliche IT-Systeme
- Keine klare Trennung von Aufwendungen für die Handelswaren von den Kosten der Eigenfertigung.
- Keine integrierte Absatzplanung und Zusammenspiel Vertrieb, Einkauf und Produktionsplanung nicht effizient
Maßnahmen / Hebel zur Ergebnisverbesserung:
- Unternehmensentwicklung im Vergleich zur Branche/Best Practice
- Durchführung von Kennzahlenvergleichen
- Analyse und Herleitung der Gründe für die Ergebnisentwicklung
- Durchführung einer Kostenträgeranalyse und Ableitung von Normstrategien
- Durchführung einer Kostenstellenanalyse
Erfolg / Ergebnisse:
- Die vielfältigen Analysen und Interviews mit den Führungskräften hat zu dem Ergebnis geführt, dass die Anpassung der Organisation, des Sortiments, der Kosten, des Vertriebs auf die Marktveränderungen und -erfordernisse zu langsam und nicht konsequent genug erfolgt ist. Die nicht ausreichende Transparenz hat die Situation noch verschärft.
- Detaillierter Maßnahmenplan zur Ergebnisverbesserung.
