Supply Chain Optimierung in der Textilindustrie
Auftraggeber:
Unternehmensgruppe der Textilindustrie, Umsatz rd. 120 Mio. € mit ca. 1000 Mitarbeitern
Auftrag:
Steuerung und Beherrschung der gesamten Supply Chain zur Zukunftssicherung, Lieferzeitverkürzung und organisatorische Neustrukturierung einer Sparte
Einsatz / Rolle:
- Managementberater
Ausgangssituation:
- Hoher Wettbewerbsdruck in der Branche
- Die vorhandenen Verbesserungspotentiale im Supply Chain Management sind nicht ausgeschöpft.
Maßnahmen / Hebel zur Ergebnisverbesserung:
- Aufbau des Lieferantenmanagementsystems
- Ausbau der rollierenden Kapazitäts- und Produktionsplanung
- Überarbeitung der gesamten Planungssystematik
- Straffung des Sortiments
- Einführung eines CRM-Systems
- Ausbau des kennzahlengestützten Controllings und des Berichtswesens
Erfolg / Ergebnisse:
- Lieferzeitverkürzung um rd. 25% bei Umsetzung der gesamten Maßnahmen
- Neuorganisation (Aufbau, Prozesse) einer Sparte
