Restrukturierung eine Bekleidungsunternehmens, erst Managementberater dann Generalbevollmächtigter (Interim Executive)
Auftraggeber:
International tätiges Familienunternehmen in der Bekleidungsindustrie (DOB)
Umsatz rd. 35 Mio. €, ca. 120 Mitarbeiter
Auftrag:
Restrukturierung und Zukunftssicherung
Einsatz / Rolle:
- Managementberater, Erstellung Restrukturierungskonzept zur Zukunftssicherung dann
- Generalbevollmächtigter (Interim Executive)
Ausgangssituation:
- langjährige Ertragskrise Verlustausgleich durch Kapitalzuführungen des Gesellschafters
- Veränderungs- und Anpassungsmaßnahmen durch die Fremdgeschäftsführung waren nicht erfolgreich
- Gesellschafter initiiert ein Restrukturierungskonzept zur Zukunftssicherung
Maßnahmen / Hebel zur Ergebnisverbesserung:
- Erstellung des Restrukturierungskonzeptes zusammen mit einer WP-Gesellschaft
- operative Leitung des Unternehmens mit dem Fremdgeschäftsführer
- Coaching des Fremdgeschäftsführers
- Strategieworkshops mit den Führungskräften
- Erstellung einer integrierten Geschäfts- und Liquiditätsplanung
- enge Steuerung der Liquidität
- Optimierung der Supply-Chain-Prozesse
- Analyse und Reduzierung der Qualitätskosten
- Freisetzung des Geschäftsführers und Übernehme der Geschäftsführung durch Familienmitglied
- Einstellung eines Vertriebsleiters
- Messeteilnahmen in Paris und Düsseldorf
- Verhandlung mit Banken/Kreditversicherungen und Betriebsrat
- Bewertung der strategischen Optionen
- Suche nach Beteiligungspartnern
Erfolg / Ergebnisse:
- Entscheidung mit dem Gesellschafter: Insolvenzvorbereitung, da die Marktrisiken und notwendige Investitionen zu hoch
- Konzeptionierung einer Auffanglösung (Organisation, Personal. Bilanz/GuV)
- Vorbereitung der Regelinsolvenz und entsprechende Umsetzung in Zusammenarbeit mit dem Gesellschafter, dem Finanzpartner und der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
