Strategieaudit
Auftraggeber:
Inhabergeführte Unternehmensgruppe der Baubranche mit 6 Geschäftssparten und Niederlassungen bzw. Einzelgesellschaften im In- und Ausland, Umsatz rd. 250 Mio. € mit ca. 3000 Mitarbeitern
Auftrag:
Strategieaudit der Unternehmensgruppe sowie Erarbeitung von Ansätzen zur strategischen Ausrichtung und Zukunftssicherung
Einsatz / Rolle:
- Managementberater
Ausgangssituation:
- Komplexe Gruppenstruktur, teilweise unklare Führungsverantwortung
- Sinkende Umsatzrenditen bei steigenden Umsätzen
- Unternehmensakquisitionen bisher nicht erfolgreich
- Mangelnde Nutzung von Synergien in der Gruppe
Maßnahmen / Hebel zur Ergebnisverbesserung:
- Reduzierung der Komplexität der Gruppenstruktur
- Neupositionierung und Konzentration auf das Kerngeschäft
- Effizienzsteigerung im Vertrieb und Auftragsabwicklung
- Ausbau des übergreifenden, integrierten Controllings mit KPI`s
- Konsequenz in der Führung und Steuerung
- Überarbeitung des IT-Konzepts
- Kurzfristiges Ausschöpfen der Ertrags- und Umsatzreserven durch intensives Umsetzungsmanagement
Erfolg / Ergebnisse:
- Strukturierter und priorisierter Handlungsbedarf mit den Effekten in den Bereichen: Vertrieb, Marketing, IT, Projektmanagement, Outsourcing, Reorganisation, Führung/ Steuerung, Fertigung
- Identifikation von Minimum rd. 3,5 Mio. € Ertragspotentialen
