Restrukturierung einer Technologie-Unternehmensgruppe (AG)
Auftraggeber:
Technologieholding (Familien-AG) mit drei Tochtergesellschaften in den Branchen Datentransfersysteme, Messtechnik, Feinmechanik und Automotive mit Standorten in Deutschland und China, Umsatz rd. 30 Mio. €
Auftrag:
Erstellung eines Restrukturierungskonzepts für die Unternehmensgruppe und Umsetzung, Effizienzsteigerung und Supply-Chain-Management
Einsatz / Rolle:
Erstellung eines Restrukturierungskonzepts der Unternehmensgruppe als Managementberater
Generalbevollmächtigter der Unternehmensgruppe in der Umsetzung
Ausgangssituation:
- Trotz Anpassungsmaßnahmen unbefriedigende Ergebnissituation verbunden mit Liquiditätsproblemen
- Langwierige Entwicklungsprozesse
- Aufwendige Gruppenstruktur und fehlende Konsequenz in der Führung und Steuerung sowie der Maßnahmenumsetzung
- Vorhandene kaufmännische Transparenz und Controlling-Strukturen
- Aufsichtsrat und Gesellschafter initiieren Restrukturierungskonzept zur Zukunftssicherung
Maßnahmen / Hebel zur Ergebnisverbesserung:
- Umsetzung des Restrukturierungskonzepts
- operative Leitung von zwei Tochtergesellschaften
- Durchführung von Sortiments- und Kundenanalysen
- Überarbeitung der Entwicklungsprozesse
- Durchführung eines Umsatzsteigerungsprogramms für das In- und Ausland
- Liquiditätssicherung und enge Liquiditätssteuerung
- Einführung von SAP in einer Tochtergesellschaft
- Effizienzsteigerung durch konsequentes Kostenmanagement, Überarbeitung der Geschäftsprozesse und Verlagerung von Produktionsprozessen zu einem Lieferanten in China
- Lieferanten- und Kundenverhandlungen in Deutschland, China, Hongkong und USA
- Erarbeitung und Verhandlung von Sozialplan und Interessenausgleich mit Betriebsrat/Gewerkschaft
- Verkauf eines Geschäftsbereiches (MBO) und Verkauf des dazugehörigen Produktionsgebäudes
- Verkauf einer Tochtergesellschaft mit Übernahme aller Mitarbeiter
- Verhandlungen mit den Finanzpartnern, Lieferanten, Kunden, Betriebsrat und Gewerkschaft
Erfolg / Ergebnisse:
- Die Unternehmensgruppe konnte erfolgreich stabilisiert und die Zukunft der verbleibenden Gesellschaften gesichert werden.
- Die Unternehmensaktivitäten und -strukturen wurden auf die Potentialbereiche reduziert.
