Plausibilisierung der Geschäfts- und Liquiditätsplanung und monatliches Maßnahmen- und Ergebniscontrolling
Auftraggeber:
Inhabergeführte Unternehmensgruppe im Maschinenbau für Solar- und Halbleiterindustrie sowie Medizintechnik mit Produktionsstandorten in Deutschland und Vertriebs- und Servicestützpunkten in Asien und USA, Umsatz rd. 35 Mio. € mit ca. 130 Mitarbeitern
Auftrag:
Plausibilisierung und ggf. Anpassung der Geschäfts- und Liquiditätsplanung verbunden mit einem monatlichen Maßnahmen- und Ergebniscontrolling auf Anforderung der Finanzpartner
Einsatz / Rolle:
- Managementberater
Ausgangssituation:
- Verfehlte Geschäftsplanungen
- Bankenkommunikation nicht ausreichend
- Angespannte Liquidität durch Verschiebung von Investitionsprojekten der Kunden
Maßnahmen / Hebel zur Ergebnisverbesserung:
- Prüfung des internen Geschäftsplanungssystems
- Prüfung der Kosten- und Ertragsstrukturen
- Plausibilisierung der Absatzplanung (Kunden, Aufträge, Märkte, Produkte, Marktentwicklung)
- Personelle Ausstattung der Abteilungen
- Prüfung der IT-Unterstützung des Planungsprozesses
- Prüfung des Projektreportings (Zeiten, Kosten, Kapazitäten, Finanzierung)
- Prüfung der Liquiditätslage und -planung
- Aufzeigen eines realistischen Entwicklungspfades
Erfolg / Ergebnisse:
- Schließung der Liquiditätslücke durch die Finanzpartner
- Entwicklung des Unternehmens entsprechend der überarbeiteten Geschäfts- und Liquiditätsplanung
