Umsetzung eines Sanierungsgutachtens IDW S6 als CRO in der Solarbranche
Auftraggeber:
Inhabergeführtes Unternehmen der Solarbranche, Umsatz rd. 15 Mio. € mit ca. 20 Mitarbeitern
Auftrag:
Umsetzung eines Sanierungsgutachtens IDW S6 mit dem Einsatz als CRO
Einsatz / Rolle:
CRO (Interim Executive), berichtend an den geschäftsführenden Gesellschafter und den zweiten Gesellschafter
Ausgangssituation:
- Ergebnis- und Liquiditätsprobleme durch Einbruch des Solarmarktes
- unprofessionelles Management der nationalen und internationalen Projekte (Solarparks) mit erheblichen Startverzögerungen und Steuerungsproblemen
- Finanzpartner fordern Sanierungsgutachten IDW S6 mit dem Einsatz eines CRO
Maßnahmen / Hebel zur Ergebnisverbesserung:
- Umsetzung des Sanierungsgutachtens IDW S6
- Aufbau von Controlling Strukturen und des Berichtswesens (intern und extern)
- Neuordnung des Vertriebs zur besseren Marktdurchdringung
- Neuordnung des kaufmännischen Bereichs
- Enge Steuerung der Liquidität mit dem geschäftsführenden Gesellschafter
- Klärung vertraglicher Grundlagen der Solarparks
- Aufbau der kaufmännischen Transparenz über die ausländischen Projekte durch engere Steuerung und Projektcontrolling
- Verhandlung über Schuldenschnitt mit chinesischen Lieferanten (rd.1 Mio. €)
Erfolg / Ergebnisse:
- Stabilisierung des operativen Geschäfts mit positiver Geschäftsentwicklung für das Folgejahr
- Trotzdem Regelinsolvenz, da der zweite Gesellschafter die schriftlich vereinbarte Finanzierungszusage im Sanierungsgutachten gegenüber den Banken nicht eingehalten hat
