UlrichSchmidt

Überbrückung einer Vakanz nach der Übernahme durch ein internationales PE-Konsortium sowie Wert- und Effizienzsteigerung

Auftraggeber: Unternehmensgruppe (Holdingstruktur) für interdisziplinäre Labordienstleistungen mit 90 Standorten in Deutschland, Belgien, Österreich und Dubai      Umsatz rd. 550 Mio.€ und ca. 4200 Mitarbeiter         Auftrag: Zum Start: Ausfüllen des Führungsvakuums nach kurzfristigem Ausscheiden des CFOs, Sicherung der personellen Stabilität nach dem Einstieg neuer Investoren Nach Beginn des Projekts: Wert- und Effizienzsteigerung durch die neuen Shareholder, …

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Plausibilisierung der Geschäfts- und Liquiditätsplanung und monatliches Maßnahmen- und Ergebniscontrolling

Auftraggeber:  Inhabergeführte Unternehmensgruppe im Maschinenbau für Solar- und Halbleiterindustrie sowie Medizintechnik mit Produktionsstandorten in Deutschland und Vertriebs- und Servicestützpunkten in Asien und USA, Umsatz rd. 35 Mio. € mit ca. 130 Mitarbeitern Auftrag:  Plausibilisierung und ggf. Anpassung der Geschäfts- und Liquiditätsplanung verbunden mit einem monatlichen Maßnahmen- und Ergebniscontrolling auf Anforderung der Finanzpartner Einsatz / Rolle: …

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Quick Check / Independent Business Review (IBR) mit Umsetzungsbegleitung und Monatscontrolling

Auftraggeber:  Unternehmen der Bauindustrie mit Standorten in Süd- und Ostdeutschland, rd. 15 Mio. Umsatz mit ca. 40 Mitarbeitern Auftrag:  Quick Check / IBR in Anlehnung an IDW S6 mit integrierter Geschäftsplanung, strategischer Ausrichtung, Umsetzungsbegleitung und Monatscontrolling für die Finanzpartner Einsatz / Rolle: Managementberater Ausgangssituation: Verlust des Alleinstellungsmerkmals durch neue Wettbewerber Verlustsituation Schwach ausgeprägte kaufmännische Transparenz …

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Kostenstrukturanalyse

Auftraggeber:  Inhabergeführte Unternehmensgruppe im Werkzeug- und Maschinenbau, Umsatz rd. 130 Mio.€, mit ca. 400 Mitarbeitern Auftrag:  Kostenstrukturanalyse der Unternehmensgruppe und Maßnahmen zur Verbesserung der Ergebnissituation Einsatz / Rolle: Managementberater Ausgangssituation: Trotz Umsatzsteigerungen bleibt das wirtschaftliche Ergebnis negativ Das Führungs- und Steuerungssystem mit Zielgrößen wird nicht durchgängig in allen Bereichen umgesetzt. Fehlende Auswertungsmöglichkeiten in den Bereichen …

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Strategieaudit

Auftraggeber:  Inhabergeführte Unternehmensgruppe der Baubranche mit 6 Geschäftssparten und Niederlassungen bzw. Einzelgesellschaften im In- und Ausland, Umsatz rd. 250 Mio. € mit ca. 3000 Mitarbeitern Auftrag:  Strategieaudit der Unternehmensgruppe sowie Erarbeitung von Ansätzen zur strategischen Ausrichtung und Zukunftssicherung Einsatz / Rolle: Managementberater Ausgangssituation: Komplexe Gruppenstruktur, teilweise unklare Führungsverantwortung Sinkende Umsatzrenditen bei steigenden Umsätzen Unternehmensakquisitionen bisher …

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Fortführungsprognose IDW S11 und insolvenznahes Krisenmanagement

Auftraggeber:  Hersteller von Anschlusskomponenten für Druckluft, Vakuum, Gase und Flüssigkeiten Inhabergeführte Unternehmensgruppe mit Hauptsitz in Deutschland und Niederlassungen in USA und AsienUmsatz rd.22 Mio. € mit ca. 170 Mitarbeitern Auftrag:  Einsatz als CRO zur Kommunikation mit den Finanzpartnern und Identifizierung / Umsetzung notwendiger Restrukturierungsmaßnahmen, Unterstützung der WP-Gesellschaft bei der Erstellung der Fortführungsprognose IDW S11 Einsatz …

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Restrukturierung einer Technologie-Unternehmensgruppe (AG)

Auftraggeber: Technologieholding (Familien-AG) mit drei Tochtergesellschaften in den Branchen Datentransfersysteme, Messtechnik, Feinmechanik und Automotive mit Standorten in Deutschland und China, Umsatz rd. 30 Mio. € Auftrag: Erstellung eines Restrukturierungskonzepts für die Unternehmensgruppe und Umsetzung, Effizienzsteigerung und Supply-Chain-Management Einsatz / Rolle: Erstellung eines Restrukturierungskonzepts der Unternehmensgruppe als Managementberater Generalbevollmächtigter der Unternehmensgruppe in der Umsetzung Ausgangssituation: Trotz …

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Sanierung (IDW S6 Gutachten und Umsetzung) und Post-Merger-Integration, erst Managementberater dann Interim-CFO/CRO

Auftraggeber: Medizintechnik, inhabergeführte Unternehmensgruppe mit weltweitem Distributoren- Netzwerk und Standort in Asien, Umsatz rd. 20 Mio. € Auftrag: Erstellung eines IDW S6 Sanierungsgutachtens zusammen mit einem Kooperationspartner und Einstieg als Interim-CFO/CRO zur Umsetzung, Performancesteigerung sowie Steuerung der Post-Merger-Integration mit dem neuen Mehrheitsgesellschafter Einsatz / Rolle: Managementberater zur Erstellung des Sanierungsgutachtens Interim CFO/CRO und operative Leitung …

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Sanierung und Performance-Steigerung einer Unternehmensgruppe in der Organstellung

Auftraggeber: Inhabergeführte Unternehmensgruppe in der Branche Konsumgüter, Metallverarbeitung mit Standorten in Deutschland und Osteuropa sowie Beteiligungen in Europa und Asien, Umsatz rd. 80 Mio. € Auftrag: Umsetzung des Sanierungsgutachtens und Performance-Steigerung der Unternehmensgruppe Übernahme der kaufmännischen Gesamtleitung in Organstellung (auf Wunsch der Finanzpartner kein Interim Management) Einsatz / Rolle: Holding-Geschäftsführer, Vorstand der Tochtergesellschaft in Deutschland …

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