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Masterclass ESG Implementation Manager: Machen wir auch Ihr Unternehmen fit im Hinblick auf ESG

Die Corporate Social Reporting Directive (CSRD) gilt für große und für kapitalmarktorientierte Unternehmen für Geschäftsjahre, die ab dem 1. Januar 2024 beginnen. Für kapitalmarktorientierte kleine und mittlere Unternehmen tritt die Pflicht zur Veröffentlichung ab dem 1. Januar 2026 in Kraft. Indirekt werden alle Unternehmen betroffen sein, da sowohl Lieferanten als auch Kunden entsprechende Abfragen für […]

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Erfolgsfaktoren der Transformation – Mein Beitrag beim BVMW Business Pitch

Ausgebucht! Volles Haus beim BVMW Business Pitch. 60 Mittelständische Unternehmerinnen und Unternehmer kommen zur Veranstaltung nach Bielefeld. Ich präsentiere die Erfolgsfaktoren der Transformation – und das im Pecha Kucha Format: 20 Folien in 6 Minuten und 40 Sekunden. Nach 20 Sekunden kommt automatisch die nächste Folie. Zehn Vortragende boten ein Feuerwerk unterschiedlichster Themen. Die Beiträge

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Führung in der Transformation aus der Perspektive des CFOs

Das Thema Transformation ist zur Normalität geworden. Veränderte Marktbedingungen und die hohe Volatilität der Geschäftsentwicklung erhöhen den Druck auf alle Unternehmensbereiche, Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität nachhaltig zu sichern. Dem Chief Financial Officer (CFO) kommt dabei eine immer wichtigere Rolle zu: Er steuert die finanzielle und organisatorische Komponente. Außerdem ist er Navigator des Wandels. Voraussetzung dafür ist,

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Vorbereitung führt zum Transformationserfolg

Transformationsprojekte in Unternehmen gibt es viele. Digitalisierung und Nachhaltigkeit sind dabei nicht gerade die kleinsten Vorhaben. Damit der Wandel nicht scheitert, müssen Unternehmen ihre Hausaufgaben bereits im Vorfeld gut machen. Unternehmen stehen heute vor vielfältigen Herausforderungen: veränderte Kundenbedürfnisse, Fachkräftemangel, Digitalisierung, Lieferengpässe, steigende Rohstoff- und Energiepreise sowie Nachhaltigkeit. Doch wie können Unternehmen diese Ambitionen erfolgreich realisieren

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So meistern Unternehmen die Transformation

Hoher Marktanpassungsdruck, viele Projekte oder Ressourcenengpässe: Das alles kann dazu führen, das Gesamtbild aus den Augen zu verlieren. Aber es gibt für das Management Mittel und Wege, das Big Picture im Fokus zu behalten. Laut der aktuellen Studie „Shift Happens“ von Nordantech Falcon stufen 90 Prozent der befragten Unternehmen ihren akuten Transformationsbedarf als hoch oder

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Die zusätzliche Währung des Erfolgs ESG als Transformationstreiber

Neben Profitabilität stehen heute Nachhaltigkeit verbunden mit Klimaschutz im Vordergrund der Unternehmensführung. Erfahre mehr. Am 2. August 2023 erreichte die globale Wirtschaft den alarmierenden „Earth Overshoot Day“ – also den Tag, an dem alle natürlichen Ressourcen verbraucht sind, die die Erde innerhalb eines Jahres erneuern kann. Da Unternehmen die Natur lange Zeit nicht monetär bemessen

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Überbrückung einer Vakanz nach der Übernahme durch ein internationales PE-Konsortium sowie Wert- und Effizienzsteigerung

Auftraggeber: Unternehmensgruppe (Holdingstruktur) für interdisziplinäre Labordienstleistungen mit 90 Standorten in Deutschland, Belgien, Österreich und Dubai      Umsatz rd. 550 Mio.€ und ca. 4200 Mitarbeiter         Auftrag: Zum Start: Ausfüllen des Führungsvakuums nach kurzfristigem Ausscheiden des CFOs, Sicherung der personellen Stabilität nach dem Einstieg neuer Investoren Nach Beginn des Projekts: Wert- und Effizienzsteigerung durch die neuen Shareholder,

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Plausibilisierung der Geschäfts- und Liquiditätsplanung und monatliches Maßnahmen- und Ergebniscontrolling

Auftraggeber:  Inhabergeführte Unternehmensgruppe im Maschinenbau für Solar- und Halbleiterindustrie sowie Medizintechnik mit Produktionsstandorten in Deutschland und Vertriebs- und Servicestützpunkten in Asien und USA, Umsatz rd. 35 Mio. € mit ca. 130 Mitarbeitern Auftrag:  Plausibilisierung und ggf. Anpassung der Geschäfts- und Liquiditätsplanung verbunden mit einem monatlichen Maßnahmen- und Ergebniscontrolling auf Anforderung der Finanzpartner Einsatz / Rolle:

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Quick Check / Independent Business Review (IBR) mit Umsetzungsbegleitung und Monatscontrolling

Auftraggeber:  Unternehmen der Bauindustrie mit Standorten in Süd- und Ostdeutschland, rd. 15 Mio. Umsatz mit ca. 40 Mitarbeitern Auftrag:  Quick Check / IBR in Anlehnung an IDW S6 mit integrierter Geschäftsplanung, strategischer Ausrichtung, Umsetzungsbegleitung und Monatscontrolling für die Finanzpartner Einsatz / Rolle: Managementberater Ausgangssituation: Verlust des Alleinstellungsmerkmals durch neue Wettbewerber Verlustsituation Schwach ausgeprägte kaufmännische Transparenz

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Kostenstrukturanalyse

Auftraggeber:  Inhabergeführte Unternehmensgruppe im Werkzeug- und Maschinenbau, Umsatz rd. 130 Mio.€, mit ca. 400 Mitarbeitern Auftrag:  Kostenstrukturanalyse der Unternehmensgruppe und Maßnahmen zur Verbesserung der Ergebnissituation Einsatz / Rolle: Managementberater Ausgangssituation: Trotz Umsatzsteigerungen bleibt das wirtschaftliche Ergebnis negativ Das Führungs- und Steuerungssystem mit Zielgrößen wird nicht durchgängig in allen Bereichen umgesetzt. Fehlende Auswertungsmöglichkeiten in den Bereichen

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