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Auftraggeber: Unternehmensgruppe (Holdingstruktur) für interdisziplinäre Labordienstleistungen mit 90 Standorten in Deutschland, Belgien, Österreich und Dubai      Umsatz rd. 550 Mio.€ und ca. 4200 Mitarbeiter         Auftrag: Zum Start: Ausfüllen des Führungsvakuums nach kurzfristigem Ausscheiden des CFOs, Sicherung der personellen Stabilität nach dem Einstieg neuer Investoren Nach Beginn des Projekts: Wert- und Effizienzsteigerung durch die neuen Shareholder, […]

Auftraggeber: Technologieholding (Familien-AG) mit drei Tochtergesellschaften in den Branchen Datentransfersysteme, Messtechnik, Feinmechanik und Automotive mit Standorten in Deutschland und China, Umsatz rd. 30 Mio. € Auftrag: Erstellung eines Restrukturierungskonzepts für die Unternehmensgruppe und Umsetzung, Effizienzsteigerung und Supply-Chain-Management Einsatz / Rolle: Erstellung eines Restrukturierungskonzepts der Unternehmensgruppe als Managementberater Generalbevollmächtigter der Unternehmensgruppe in der Umsetzung Ausgangssituation: Trotz

Auftraggeber: Medizintechnik, inhabergeführte Unternehmensgruppe mit weltweitem Distributoren- Netzwerk und Standort in Asien, Umsatz rd. 20 Mio. € Auftrag: Erstellung eines IDW S6 Sanierungsgutachtens zusammen mit einem Kooperationspartner und Einstieg als Interim-CFO/CRO zur Umsetzung, Performancesteigerung sowie Steuerung der Post-Merger-Integration mit dem neuen Mehrheitsgesellschafter Einsatz / Rolle: Managementberater zur Erstellung des Sanierungsgutachtens Interim CFO/CRO und operative Leitung

Auftraggeber: Inhabergeführte Unternehmensgruppe in der Branche Konsumgüter, Metallverarbeitung mit Standorten in Deutschland und Osteuropa sowie Beteiligungen in Europa und Asien, Umsatz rd. 80 Mio. € Auftrag: Umsetzung des Sanierungsgutachtens und Performance-Steigerung der Unternehmensgruppe Übernahme der kaufmännischen Gesamtleitung in Organstellung (auf Wunsch der Finanzpartner kein Interim Management) Einsatz / Rolle: Holding-Geschäftsführer, Vorstand der Tochtergesellschaft in Deutschland