Fragen und antworten

FAQS

Fragen. Antworten. Einblicke.

Seit mehr als 35 Jahren leite und begleite ich mittelständische Unternehmen bei Transformationen, Restrukturierungen/Sanierungen sowie Effizienz- und Wertsteigerungsprojekten. Zunächst im Vertrieb, dann als Berater und Geschäftsführer und heute als Interim Executive auf C-Level und als Managementberater. In dieser Zeit haben mir Gesellschafter, Geschäftsführer, Beiräte, Finanzpartner, Private-Equity-Investoren und natürlich die Mitarbeiter meiner Kunden immer wieder ähnliche Fragen gestellt. 

Auf dieser Seite beantworte ich viele dieser Fragen. Nicht als klassische FAQ, sondern als kompakten Einblick in meine Arbeitsweise, meine Erfahrungen, meine Erfolgsfaktoren und mein Verständnis von erfolgreicher Unternehmensführung in anspruchsvollen Veränderungssituationen. Kurz, präzise aus meiner täglichen Praxis.

Über mich

Mein Erfahrungsspektrum liegt unter anderem in: Maschinenbau, Medizintechnik, Health Care, Medien, Bau, Konsumgüter, Metallverarbeitung, Elektronik, Druck, Handel, Mobilität/Zweirad und Green Technologies.

Ich habe Unternehmen und Projekte in Europa, Asien und den USA begleitet sowie als Geschäftsführer in Litauen und Russland gearbeitet und verfüge deshalb über umfangreiche Erfahrung im internationalen Beteiligungs-, Einkaufs- und Vertriebsmanagement.

Transformation, Restrukturierung, Turnaround Management, Supply Chain Management, Digitalisierung, Corporate Finance, Kostenmanagement sowie Performance- und Effizienzsteigerung. Immer mit dem Ziel, die Ertragssituation, die finanzielle Basis und die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.

Ich bin vom Tag 1 an Teil der Kundenorganisation. Ein schnelles Einarbeiten in Strategie, Geschäftsmodell, die wirtschaftliche und finanzielle Situation, Organisation, aktuelle Probleme und laufende Projekte ist für mich immer der Start in ein neues Projekt. Die entscheidende Frage ist hierbei immer „Wo steht das Unternehmen tatsächlich?“. Meine Erfahrung aus zahlreichen Führungspositionen hilft mir, frühzeitig Muster zu erkennen sowie Schwachstellen und ungenutzte Potenziale zu heben. Der Startschuss sind immer ehrliche, vertrauensvolle Gespräche auf Augenhöhe mit dem Management, der Belegschaft und dem Betriebsrat.  So sorge ich in kürzester Zeit für Transparenz, ziehe gemeinsam mit der Geschäftsführung die richtigen Konsequenzen und gehe schnell in die Umsetzung.

Offene Kommunikation und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den Gesellschaftern/ Geschäftsführung, klare und transparente Ziele, messbare Kennzahlen, konsequente Entscheidungen mit transparenter Kommunikation, Wertschätzung und Einbindung der Führungskräfte und Mitarbeiter. Tägliches Vorleben, was ich von den Mitarbeitern erwarte und vorne stehen, wenn der „Wind“ rauer wird, d. h. Leadership.

»Für zahnlose Papiertiger bin ich der Falsche! Ich übernehme die Verantwortung und bringe für Ihr Unternehmen die PS auf die Straße.«

Ulrich Schmidt, Interim Executive und Managementberater

Leistungen und Einsatzfelder

Ich unterstütze Unternehmen in der kaufmännischen Gesamtverantwortung insbesondere bei Transformationen, Turnaround-Projekten, Performance-Steigerungen, Post-Merger-Integrationen, Umsetzung von Sanierungsgutachten (IDW S6) und in anspruchsvollen Wachstumsphasen. Dabei bin ich ein zielgerichteter Problemlöser und Umsetzer.

Der frühzeitige, freiwillige Einsatz eines CRO ist hilfreich, wenn sich eine Krise abzeichnet: angespannte Liquidität, Umsätze sinken und es fehlt an Transparenz. Wer jetzt proaktiv handelt, sichert sich wertvollen Handlungsspielraum für die Restrukturierung.

Zwingend notwendig wird ein CRO, wenn die Finanzpartner bereits ein Sanierungsgutachten (IDW S6) fordern. In dieser kritischen Phase ist das Vertrauen der Banken oft belastet und das vorhandene Management überfordert. Kreditgeber verlangen dann einen unbelasteten Experten, der die Sanierung konsequent umsetzt. 

Egal, ob Sie proaktiv gegensteuern oder akut sanieren müssen: Ich stehe Ihnen als CRO zur Seite und unterstütze Sie verlässlich, bis hin zu insolvenznahen Projekten.

Neben Finanz- und Rechnungswesen gehören Controlling, Liquiditätssteuerung, Finanzierung, Reporting (intern, extern), Performance-Steuerung und die Kommunikation mit Finanzpartnern und Wirtschaftsprüfern und anderen Stakeholdern zu meinen Kernaufgaben. Je nach Projekt- und Unternehmenssituation verantworte ich auch die Bereiche Einkauf/Supply Chain, Logistik, Personal und Organisation/IT. Da ich nah am operativen Geschäft bin, gehören Kunden- und Lieferantengespräche im In- und Ausland auch dazu.

Ja. Ich begleite sowohl familiengeführte Unternehmen als auch Beteiligungs- und Private-Equity-Unternehmen bei Transformationen, Post-Merger-Integrationen und Wertsteigerungsprogrammen.

Ja. Je nach Projekt- und Unternehmenssituation übernehme ich auch Organverantwortung als Geschäftsführer oder Generalbevollmächtigter.

Ja. Viele Unternehmer wünschen sich nach einem erfolgreichen Projekt einen erfahrenen Sparringspartner für die weitere Unternehmensentwicklung. Ich begleite Gesellschafter und Geschäftsführungen daher auch im Beirat, als Coach oder strategischer Berater.

Erfahrung und Branchen

Mein Erfahrungsspektrum liegt unter anderem in: Maschinenbau, Medizintechnik, Health Care, Medien, Bau, Konsumgüter, Metallverarbeitung, Elektronik, Druck, Handel, Mobilität/Zweirad und Green Technologies.

Ich habe Unternehmen und Projekte in Europa, Asien und den USA begleitet sowie als Geschäftsführer in Litauen und Russland gearbeitet und verfüge deshalb über umfangreiche Erfahrung im internationalen Beteiligungs-, Einkaufs- und Vertriebsmanagement.

Transformation, Restrukturierung, Turnaround Management, Supply Chain Management, Digitalisierung, Corporate Finance, Kostenmanagement sowie Performance- und Effizienzsteigerung. Immer mit dem Ziel, die Ertragssituation, die finanzielle Basis und die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.

Ich bin vom Tag 1 an Teil der Kundenorganisation. Ein schnelles Einarbeiten in Strategie, Geschäftsmodell, die wirtschaftliche und finanzielle Situation, Organisation, aktuelle Probleme und laufende Projekte ist für mich immer der Start in ein neues Projekt. Die entscheidende Frage ist hierbei immer „Wo steht das Unternehmen tatsächlich?“. Meine Erfahrung aus zahlreichen Führungspositionen hilft mir, frühzeitig Muster zu erkennen sowie Schwachstellen und ungenutzte Potenziale zu heben. Der Startschuss sind immer ehrliche, vertrauensvolle Gespräche auf Augenhöhe mit dem Management, der Belegschaft und dem Betriebsrat.  So sorge ich in kürzester Zeit für Transparenz, ziehe gemeinsam mit der Geschäftsführung die richtigen Konsequenzen und gehe schnell in die Umsetzung.

Offene Kommunikation und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den Gesellschaftern/ Geschäftsführung, klare und transparente Ziele, messbare Kennzahlen, konsequente Entscheidungen mit transparenter Kommunikation, Wertschätzung und Einbindung der Führungskräfte und Mitarbeiter. Tägliches Vorleben, was ich von den Mitarbeitern erwarte und vorne stehen, wenn der „Wind“ rauer wird, d. h. Leadership.

Fachliche Kompetenz und Engagement

  • Diplom-Kaufmann
  • Zertifizierter Transformations- & Turnaround-Manager
  • Zertifizierter ESG Implementation Manager
  • Über 90 Mandate als Berater und Interim Manager
  • Erfahren in allen Phasen: Gründung, Wachstum, Krise und Sanierung
  • Branchenübergreifende Expertise
  • Internationale Führungserfahrung als Geschäftsführer in Restrukturierung und Integration

Ich wurde als „Expert of the Year 2023 – Interim Management“ der Steinbeis Augsburg Business School ausgezeichnet und von Capital als Top Interim Manager gewürdigt.

 

Ja. Ich publiziere regelmäßig zu Themen wie Restrukturierung, Transformation, Führung/Leadership und Business Development, unter anderem bei Springer Professional, KPMG Quarterly Journal, Changement! Fachmagazin, beim DDIM und weiteren Fachmedien.

Eine Übersicht meiner Publikationen finden sie hier.

Ich bin seit Jahren Mitglied der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e. V., des Industrie- und Handelsclubs Ostwestfalen-Lippe e. V. sowie weiterer regionaler und fachlicher Netzwerke. Der regelmäßige Austausch mit Unternehmern, Führungskräften und Interim Managern schafft neue Perspektiven und hilft mir, aktuelle Entwicklungen zu beurteilen und frühzeitig in meine Mandate einzubringen.

»Transformation beginnt mit einer Entscheidung. Erfolg entsteht erst durch konsequente Umsetzung.«

Ulrich Schmidt, Interim Executive und Managementberater

Zusammenarbeit

Die Zusammenarbeit startet mit intensiven Auftaktgesprächen. In Einzel- oder Gruppeninterviews hole ich Führungskräfte, Schlüsselmitarbeiter und – falls vorhanden – den Betriebsrat ab. Bei diesen Terminen stelle ich das Projekt mitsamt Inhalten, Zeithorizonten und Meilensteinen persönlich vor.

Parallel dazu durchleuchte ich die gesamte Ausgangssituation: Ich analysiere den Finanzstatus, Liquidität, KPIs, Business-Planung sowie die personelle Lage und laufende Projekte. So verschaffe ich mir rasch die notwendige Transparenz und Orientierung.

Auf Basis dieser tiefgehenden Analyse stimme ich das weitere Vorgehen, klare Zielvorgaben, Prioritäten und Verantwortlichkeiten eng mit den Gesellschaftern und der Geschäftsführung ab. Handelt es sich um eine Transformation oder Restrukturierung, präsentiere ich die erarbeitete Marschroute im nächsten Schritt, wenn erforderlich ist auch den beteiligten Finanzpartnern.

Ich verstehe mich als vertrauensvoller Sparringspartner, der die Ziele der Gesellschafter mit umsetzt. Offenheit, Transparenz und regelmäßige Kommunikation bilden die Grundlage einer erfolgreichen Zusammenarbeit.

Da ich auch bei deutschen Banken-Konzernen (WestLB, Dresdner Bank) in Führungspositionen gearbeitet habe, verfüge ich über langjährige Erfahrung in der Kommunikation und Zusammenarbeit mit Banken und ihren Risk- Management-Units, Kreditversicherern, Investoren und Insolvenzverwaltern.

Unternehmerisches Denken mit dem Blick für das große Ganze, schnelle Orientierung auf die Pain Points und Potentiale, klare und zielgerichtete Entscheidungen, Konzeptions- und Umsetzungsstärke, einen partnerschaftlichen Führungsstil und Motivation sowie Befähigung der Mitarbeiter für notwendige Transformationen. Zusammengefasst: Nachhaltige Unternehmensergebnisse, finanzielle Stabilität, Zukunftssicherung und Wettbewerbsfähigkeit mit effizienter Organisation und Vertrauen schaffen für den zukünftigen erfolgreichen Weg.

Ich möchte Unternehmen zusammen mit Gesellschaftern/Management/Mitarbeitern stabilisieren, aber vor allem nachhaltig stärken und zukunftsfähiger aufstellen.

Ja. Viele Auftraggeber bleiben auch nach einem erfolgreichen Mandat mit mir im Austausch – als Sparringspartner, Beirat oder Coach.

FAQS

Ihre Frage ist nicht dabei?

Jedes Unternehmen ist individuell. Deshalb lassen sich viele Herausforderungen nicht mit Standardantworten lösen.

Wenn Sie sich in einer Transformation, Restrukturierung, Sanierung, Performance-Steigerung oder einer anderen erfolgskritischen Unternehmensphase befinden und einen erfahrenen Sparringspartner oder Interim Executive suchen, freue ich mich auf den persönlichen Austausch.

Ulrich Schmidt
Interim Executive | Managementberater

Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der
CPT Management GmbH

Telefon: +49 151 11 65 93 11
E-Mail: ulrich.schmidt@cpt-management.net