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Kostenstrukturanalyse

Auftraggeber: Inhabergeführte Unternehmensgruppe im Werkzeug- und Maschinenbau, Umsatz rd. 130 Mio.€, mit ca. 400 Mitarbeitern Auftrag: Kostenstrukturanalyse der Unternehmensgruppe und Maßnahmen zur Verbesserung der Ergebnissituation Einsatz / Rolle: Managementberater Ausgangssituation: Trotz Umsatzsteigerungen bleibt das wirtschaftliche Ergebnis negativ Das Führungs- und Steuerungssystem mit Zielgrößen wird nicht durchgängig in allen Bereichen umgesetzt. Fehlende Auswertungsmöglichkeiten in den Bereichen […]

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Strategieaudit

Sonstige / Von UlrichSchmidt

Auftraggeber: Inhabergeführte Unternehmensgruppe der Baubranche mit 6 Geschäftssparten und Niederlassungen bzw. Einzelgesellschaften im In- und Ausland, Umsatz rd. 250 Mio. € mit ca. 3000 Mitarbeitern Auftrag: Strategieaudit der Unternehmensgruppe sowie Erarbeitung von Ansätzen zur strategischen Ausrichtung und Zukunftssicherung Einsatz / Rolle: Managementberater Ausgangssituation: Komplexe Gruppenstruktur, teilweise unklare Führungsverantwortung Sinkende Umsatzrenditen bei steigenden Umsätzen Unternehmensakquisitionen bisher

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Fortführungsprognose IDW S11 und insolvenznahes Krisenmanagement

Sonstige / Von UlrichSchmidt

Auftraggeber: Hersteller von Anschlusskomponenten für Druckluft, Vakuum, Gase und Flüssigkeiten Inhabergeführte Unternehmensgruppe mit Hauptsitz in Deutschland und Niederlassungen in USA und AsienUmsatz rd.22 Mio. € mit ca. 170 Mitarbeitern Auftrag: Einsatz als CRO zur Kommunikation mit den Finanzpartnern und Identifizierung / Umsetzung notwendiger Restrukturierungsmaßnahmen, Unterstützung der WP-Gesellschaft bei der Erstellung der Fortführungsprognose IDW S11 Einsatz

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Restrukturierung einer Technologie-Unternehmensgruppe (AG)

TOP / Von UlrichSchmidt

Auftraggeber: Technologieholding (Familien-AG) mit drei Tochtergesellschaften in den Branchen Datentransfersysteme, Messtechnik, Feinmechanik und Automotive mit Standorten in Deutschland und China, Umsatz rd. 30 Mio. € Auftrag: Erstellung eines Restrukturierungskonzepts für die Unternehmensgruppe und Umsetzung, Effizienzsteigerung und Supply-Chain-Management Einsatz / Rolle: Erstellung eines Restrukturierungskonzepts der Unternehmensgruppe als Managementberater Generalbevollmächtigter der Unternehmensgruppe in der Umsetzung Ausgangssituation: Trotz

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Sanierung (IDW S6 Gutachten und Umsetzung) und Post-Merger-Integration, erst Managementberater dann Interim-CFO/CRO

TOP / Von UlrichSchmidt

Auftraggeber: Medizintechnik, inhabergeführte Unternehmensgruppe mit weltweitem Distributoren- Netzwerk und Standort in Asien, Umsatz rd. 20 Mio. € Auftrag: Erstellung eines IDW S6 Sanierungsgutachtens zusammen mit einem Kooperationspartner und Einstieg als Interim-CFO/CRO zur Umsetzung, Performancesteigerung sowie Steuerung der Post-Merger-Integration mit dem neuen Mehrheitsgesellschafter Einsatz / Rolle: Managementberater zur Erstellung des Sanierungsgutachtens Interim CFO/CRO und operative Leitung

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Sanierung und Performance-Steigerung einer Unternehmensgruppe in der Organstellung

TOP / Von UlrichSchmidt

Auftraggeber: Inhabergeführte Unternehmensgruppe in der Branche Konsumgüter, Metallverarbeitung mit Standorten in Deutschland und Osteuropa sowie Beteiligungen in Europa und Asien, Umsatz rd. 80 Mio. € Auftrag: Umsetzung des Sanierungsgutachtens und Performance-Steigerung der Unternehmensgruppe Übernahme der kaufmännischen Gesamtleitung in Organstellung (auf Wunsch der Finanzpartner kein Interim Management) Einsatz / Rolle: Holding-Geschäftsführer, Vorstand der Tochtergesellschaft in Deutschland

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Kostenstrukturanalyse

Strategieaudit

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Restrukturierung einer Technologie-Unternehmensgruppe (AG)

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