Turnaround und Stabilisierung einer Medien-Unternehmensgruppe mit anschließender struktureller Neuausrichtung
Auftraggeber:
Unternehmensgruppe (Holding) mit rd. 10 rechtlich selbstständigen Einzelfirmen in den Bereichen Verlag, Logistik, Medien, Akzidenzdruck/Packaging und Start-Up-Beteiligungen im Nachhaltigkeitsbereich
Umsatz rd. 60 Mio.€ und ca. 550 Mitarbeiter
Auftrag:
Turnaround und Stabilisierung einer Medien-Unternehmensgruppe mit anschließender struktureller Neuausrichtung
Einsatz / Rolle:
Generalbevollmächtigter der Unternehmensgruppe (Interim Executive), berichtend an den geschäftsführenden Gesellschafter
Ausgangssituation:
- Langjährige schwache Ergebnissituation der Unternehmensgruppe, maßgeblich verursacht durch eine strukturell defizitäre Drucksparte
- Auf Anforderung der Finanzpartner Erstellung eines Sanierungsgutachtens nach IDW S6
- Entscheidung der Gesellschafter für den Einsatz eines erfahrenen Turnaround- und Sanierungsmanagers
- Zielsetzung: Stabilisierung der Unternehmensgruppe, aktive Steuerung des Turnaround-Prozesses sowie Entwicklung einer nachhaltigen Lösung für die Drucksparte
- Freisetzung des bisherigen Fremdgeschäftsführers mit Doppelfunktion in Holding und Drucksparte
- Vorab getroffene strategische Entscheidung zur Durchführung eines Mergers der Bereiche Verlag, Logistik und Medien mit einer weiteren Mediengruppe an zwei Standorten im Jahr 2025
Maßnahmen / Hebel zur Ergebnisverbesserung:
- Überwachung und Einhaltung der IDW S6-Gutachten-Planung der Unternehmensgruppe
- Kommunikation mit den Finanzpartnern und Erstellung des Quartalsreportings
- Definition und Umsetzung konkreter Maßnahmen zur Erreichung der Unternehmensziele
- Leitung des Turnaround-Prozesses, einschließlich Effizienzsteigerungen und Stabilisierung des operativen Geschäfts
- Operative Leitung der defizitären Drucksparte Stabilisierung der Mitarbeiter nach der kurzfristigen Freisetzung des Geschäftsführers
- Erarbeitung einer SWOT-Analyse und Prognose der weiteren Marktentwicklung
- DB-Analysen (Kunden, Aufträge) und daraus folgend Preiserhöhungen (5 – 15%)
- Lieferantengespräche mit Kostenreduzierungen (>10%)
- Konsequenter Lagerabbau (>10%)
- Klarere Führungs- und Aufgabenverteilung mit Zielen
- Festlegung von Personalreduzierungsmaßnahmen mit den Kosteneffekten
- Überarbeitung der integrierten Businessplanung
- Entwicklung von Szenarien wie Verkauf, Abwicklung oder Sanierung
- Aufbau einer Shared Services-Gesellschaft (Fibu, Controlling, Personal, Einkauf) als Co-Projektleiter
- Strategische Ausrichtung
- Aufbauorganisation und personelle Besetzung
- Migration eines Standortes auf SAP (Harmonisierung der Buchhaltungsprozesse, Festlegung der Buchungskreise, Mapping Kontenrahmen/ Kostenstellen, Datenmigration, Customizing)
- Sicherung der operativen und finanziellen Stabilität der Gruppe in enger Zusammenarbeit mit dem bestehenden Team
- Sparringspartner für die Geschäftsführer eines Start-Ups, insbesondere in den Bereichen Strategie, Marktbearbeitung und Controlling
Erfolg / Ergebnisse:
- Entscheidung mit den Gesellschaftern für eine geplante Insolvenz der Druck-Sparte
- Erfolgreiche Unternehmensführung durch die Insolvenz-Phasen (vorläufig, eröffnet) der Druck-Sparte
- Enge Zusammenarbeit mit dem Insolvenzverwalter bis zur endgültigen Schließung der Druck-Sparte mit Transfergesellschaft und ohne gerichtliche Auseinandersetzungen
- Verkauf von Immobilien zur Sicherung der Gruppen-Liquidität
- Geschäftsentwicklung der Unternehmensgruppe im Rahmen des Sanierungsgutachtens
- Positionierung der Holding als reine Beteiligungsgesellschaft
- Zusammenführung der kaufmännischen Bereiche der beiden Medien-Gruppen in eine Shared Service Gesellschaft mit zwei Standorten
- Klare Strategie und Positionierung eines Start-Ups und Vorbereitung für einen Investorenprozess
