Insight

Für Unternehmen lohnt es sich, interne Strukturen besonders in Krisenzeiten kritisch zu betrachten. Nicht nur die Märkte sorgen für Unsicherheit. Oftmals mangelt es an klarer Führung, verlässlichen Daten und der Bereitschaft, sich stetig zu transformieren, um Krisen entgegenzuwirken. In den vergangenen Jahren wurde der Begriff ‚Krise‘ beinahe zur Dauerschleife: Pandemie, geopolitische Spannungen, volatile Lieferketten, Energiepreisschocks […]

Die aktuelle wirtschaftliche Lage in Deutschland ist von Unsicherheit und Pessimismus geprägt. Mit Effizienzsteigerungen und Kostensenkungsprogramme schaffen Unternehmen dabei keinen nachhaltigen Turnaround. Es braucht auch Innovation. Restrukturierungen haben ein unterschätztes transformatives Potenzial. Eine Fixierung auf kurzfristige Kostenreduktion birgt hingegen Risiken. Wer sich allein auf Sparmaßnahmen konzentriert, verliert schnell den Blick für das, was Unternehmen langfristig

Im vergangenen Jahr durfte ich auf 20 Jahre als Interim Executive zurückblicken. Zwei Jahrzehnte, in denen ich Unternehmen durch Phasen des Wandels, der Unsicherheit – und oft auch der Neuaufstellung geführt habe. Zum Jubiläum habe ich auf LinkedIn eine kleine Kampagne gestartet, die nicht nur Einblicke in meine Arbeit gibt, sondern auch zeigt, wie vielschichtig

Die Corporate Social Reporting Directive (CSRD) gilt für große und für kapitalmarktorientierte Unternehmen für Geschäftsjahre, die ab dem 1. Januar 2024 beginnen. Für kapitalmarktorientierte kleine und mittlere Unternehmen tritt die Pflicht zur Veröffentlichung ab dem 1. Januar 2026 in Kraft. Indirekt werden alle Unternehmen betroffen sein, da sowohl Lieferanten als auch Kunden entsprechende Abfragen für

Zertifikatslehrgang Transformations- und Turnaround Manager Viele Unternehmen scheitern, weil sie notwendige Veränderungsprozesse schlicht und ergreifend zu spät anstoßen oder nicht mit der nötigen Konsequenz umsetzen. Der Zertifikatslehrgang „Transformations- & Turnaround-Manager“ vermittelte Geschäftsführern, Führungskräften, CTOs und CROs (Interim Manager), Finanzierern, Aufsichts- & Beiräten und Gesellschaftern das praxiserprobte Handwerkszeug, Transformations- & Turnaround-Prozesse proaktiv einzuleiten und Unternehmenstransformationen erfolgreich

Ausgebucht! Volles Haus beim BVMW Business Pitch. 60 Mittelständische Unternehmerinnen und Unternehmer kommen zur Veranstaltung nach Bielefeld. Ich präsentiere die Erfolgsfaktoren der Transformation – und das im Pecha Kucha Format: 20 Folien in 6 Minuten und 40 Sekunden. Nach 20 Sekunden kommt automatisch die nächste Folie. Zehn Vortragende boten ein Feuerwerk unterschiedlichster Themen. Die Beiträge

Das Thema Transformation ist zur Normalität geworden. Veränderte Marktbedingungen und die hohe Volatilität der Geschäftsentwicklung erhöhen den Druck auf alle Unternehmensbereiche, Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität nachhaltig zu sichern. Dem Chief Financial Officer (CFO) kommt dabei eine immer wichtigere Rolle zu: Er steuert die finanzielle und organisatorische Komponente. Außerdem ist er Navigator des Wandels. Voraussetzung dafür ist,

Im Rahmen des „Interim Management Forum 2023 – Voneinander Lernen“, das am 12. und 13. Mai 2023 an der Steinbeis Business School Augsburg durchgeführt wurde, ist Ulrich Schmidt zum „Expert of the Year 2023“ in der Kategorie Interim Management ausgezeichnet worden. Die Preisverleihung fand am Abend des 12.05. im Rahmen einer feierlichen Gala im Ofenhaus Augsburg statt. 

Transformationsprojekte in Unternehmen gibt es viele. Digitalisierung und Nachhaltigkeit sind dabei nicht gerade die kleinsten Vorhaben. Damit der Wandel nicht scheitert, müssen Unternehmen ihre Hausaufgaben bereits im Vorfeld gut machen. Unternehmen stehen heute vor vielfältigen Herausforderungen: veränderte Kundenbedürfnisse, Fachkräftemangel, Digitalisierung, Lieferengpässe, steigende Rohstoff- und Energiepreise sowie Nachhaltigkeit. Doch wie können Unternehmen diese Ambitionen erfolgreich realisieren

Hoher Marktanpassungsdruck, viele Projekte oder Ressourcenengpässe: Das alles kann dazu führen, das Gesamtbild aus den Augen zu verlieren. Aber es gibt für das Management Mittel und Wege, das Big Picture im Fokus zu behalten. Laut der aktuellen Studie „Shift Happens“ von Nordantech Falcon stufen 90 Prozent der befragten Unternehmen ihren akuten Transformationsbedarf als hoch oder