Insight

Krisen gehören heute zum unternehmerischen Alltag. Sie fordern Führungskräfte doppelt: das operative Geschäft stabilisieren und gleichzeitig den Weg in die Zukunft ebnen. Wer nur reagiert, verliert Perspektive, wer nur plant, gefährdet das Fundament. Entscheidend ist die Fähigkeit, beides gleichzeitig zu leisten: Klarheit im Jetzt und Gestaltungswillen für morgen. Transformation in der Krise beginnt mit Ehrlichkeit, […]

Krisen sind längst kein Ausnahmezustand mehr, sondern Teil des unternehmerischen Alltags. Externe Faktoren wie geopolitische Spannungen, Digitalisierung oder regulatorische Anforderungen verschärfen den Druck – doch die eigentlichen Ursachen vieler Krisen liegen im Inneren der Organisation. Fehlende Klarheit in der Führung, unzureichende Steuerungssysteme und ein zögerlicher Umgang mit notwendiger Veränderung verhindern Handlungsfähigkeit genau dann, wenn sie

Die aktuelle wirtschaftliche Unsicherheit verleitet viele Unternehmen dazu, Restrukturierung auf reine Kostensenkung zu reduzieren. Doch Effizienzprogramme allein führen selten zu einem nachhaltigen Turnaround. Richtig verstanden, besitzt Restrukturierung ein enormes transformatives Potenzial: Sie kann zum Ausgangspunkt für Innovation, neue Geschäftsmodelle und langfristige Wettbewerbsfähigkeit werden. Eine zukunftsorientierte Restrukturierung verbindet Kostenoptimierung mit gezielten Investitionen in Resilienz, Digitalisierung, Künstliche

Im vergangenen Jahr durfte ich auf 20 Jahre als Interim Executive zurückblicken. Zwei Jahrzehnte, in denen ich Unternehmen durch Phasen des Wandels, der Unsicherheit – und oft auch der Neuaufstellung geführt habe. Zum Jubiläum habe ich auf LinkedIn eine kleine Kampagne gestartet, die nicht nur Einblicke in meine Arbeit gibt, sondern auch zeigt, wie vielschichtig

Die Corporate Social Reporting Directive (CSRD) gilt für große und für kapitalmarktorientierte Unternehmen für Geschäftsjahre, die ab dem 1. Januar 2024 beginnen. Für kapitalmarktorientierte kleine und mittlere Unternehmen tritt die Pflicht zur Veröffentlichung ab dem 1. Januar 2026 in Kraft. Indirekt werden alle Unternehmen betroffen sein, da sowohl Lieferanten als auch Kunden entsprechende Abfragen für

Zertifikatslehrgang Transformations- und Turnaround Manager Viele Unternehmen scheitern, weil sie notwendige Veränderungsprozesse schlicht und ergreifend zu spät anstoßen oder nicht mit der nötigen Konsequenz umsetzen. Der Zertifikatslehrgang „Transformations- & Turnaround-Manager“ vermittelte Geschäftsführern, Führungskräften, CTOs und CROs (Interim Manager), Finanzierern, Aufsichts- & Beiräten und Gesellschaftern das praxiserprobte Handwerkszeug, Transformations- & Turnaround-Prozesse proaktiv einzuleiten und Unternehmenstransformationen erfolgreich

Ausgebucht! Volles Haus beim BVMW Business Pitch. 60 Mittelständische Unternehmerinnen und Unternehmer kommen zur Veranstaltung nach Bielefeld. Ich präsentiere die Erfolgsfaktoren der Transformation – und das im Pecha Kucha Format: 20 Folien in 6 Minuten und 40 Sekunden. Nach 20 Sekunden kommt automatisch die nächste Folie. Zehn Vortragende boten ein Feuerwerk unterschiedlichster Themen. Die Beiträge

Das Thema Transformation ist zur Normalität geworden. Veränderte Marktbedingungen und die hohe Volatilität der Geschäftsentwicklung erhöhen den Druck auf alle Unternehmensbereiche, Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität nachhaltig zu sichern. Dem Chief Financial Officer (CFO) kommt dabei eine immer wichtigere Rolle zu: Er steuert die finanzielle und organisatorische Komponente. Außerdem ist er Navigator des Wandels. Voraussetzung dafür ist,

Im Rahmen des „Interim Management Forum 2023 – Voneinander Lernen“, das am 12. und 13. Mai 2023 an der Steinbeis Business School Augsburg durchgeführt wurde, ist Ulrich Schmidt zum „Expert of the Year 2023“ in der Kategorie Interim Management ausgezeichnet worden. Die Preisverleihung fand am Abend des 12.05. im Rahmen einer feierlichen Gala im Ofenhaus Augsburg statt. 

Transformationsprojekte in Unternehmen gibt es viele. Digitalisierung und Nachhaltigkeit sind dabei nicht gerade die kleinsten Vorhaben. Damit der Wandel nicht scheitert, müssen Unternehmen ihre Hausaufgaben bereits im Vorfeld gut machen. Unternehmen stehen heute vor vielfältigen Herausforderungen: veränderte Kundenbedürfnisse, Fachkräftemangel, Digitalisierung, Lieferengpässe, steigende Rohstoff- und Energiepreise sowie Nachhaltigkeit. Doch wie können Unternehmen diese Ambitionen erfolgreich realisieren