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Für Unternehmen lohnt es sich, interne Strukturen besonders in Krisenzeiten kritisch zu betrachten. Nicht nur die Märkte sorgen für Unsicherheit. Oftmals mangelt es an klarer Führung, verlässlichen Daten und der Bereitschaft, sich stetig zu transformieren, um Krisen entgegenzuwirken. In den vergangenen Jahren wurde der Begriff ‚Krise‘ beinahe zur Dauerschleife: Pandemie, geopolitische Spannungen, volatile Lieferketten, Energiepreisschocks […]

Die aktuelle wirtschaftliche Lage in Deutschland ist von Unsicherheit und Pessimismus geprägt. Mit Effizienzsteigerungen und Kostensenkungsprogramme schaffen Unternehmen dabei keinen nachhaltigen Turnaround. Es braucht auch Innovation. Restrukturierungen haben ein unterschätztes transformatives Potenzial. Eine Fixierung auf kurzfristige Kostenreduktion birgt hingegen Risiken. Wer sich allein auf Sparmaßnahmen konzentriert, verliert schnell den Blick für das, was Unternehmen langfristig

Im vergangenen Jahr durfte ich auf 20 Jahre als Interim Executive zurückblicken. Zwei Jahrzehnte, in denen ich Unternehmen durch Phasen des Wandels, der Unsicherheit – und oft auch der Neuaufstellung geführt habe. Zum Jubiläum habe ich auf LinkedIn eine kleine Kampagne gestartet, die nicht nur Einblicke in meine Arbeit gibt, sondern auch zeigt, wie vielschichtig