Gerade in Zeiten großer Herausforderungen ist das Management oftmals gefangen im eigenen System. Entscheidungen müssen unter Zeitdruck getroffen werden, während genau jene Denkmuster wirken, die das Unternehmen in eine erfolgskritische Situation geführt haben. Operative Nähe verengt den Blick. Wer Teil des Systems ist, kann es nur begrenzt hinterfragen.

Genau an dieser Stelle beginnt die eigentliche Funktion eines wirksamen Beirats, als Treiber einer Transformation. Richtig besetzt, ist der Beirat für die Geschäftsführung und Gesellschafter ein Denkraum unter Hochspannung. Ein Ort, an dem strategische Selbstgewissheiten gezielt hinterfragt werden und unbequeme Fragen zur Ergebnisentwicklung gestellt werden, immer mit dem Fokus auf die Zukunftsfähigkeit und Innovationskraft des Unternehmens. 

Ein Beirat darf daher kein Ort der Bestätigung sein. Seine Aufgabe ist nicht, Bequemlichkeit zu erzeugen, sondern Urteilskraft, neue Denkmodelle und Veränderungswille zu erreichen. Durch Widerspruch, Analytik, neue Ideen sowie Erfahrung.